Ｑ１：もともと法人様に存在していた課題は何だったのでしょうか。
100年以上に渡り、特定の地域密着でサービスを提供されてきた法人です。
医療機関・住民からの信頼があつく、地域でのパフォーマンスを更に向上させたい意向の法人でした。
しかし、採用が潤沢に行えないため、新規事業に人材投資が行えない課題をお持ちでした。
加えて、新卒採用を1度も行ったことがなく、企業文化を担う人材が少ないことも課題にされていました。
Ｑ２：そんな課題に対してどんな提案をしたのですか。
まずは、法人の強みと弱みの分析を行いました。医療業界は良くも悪くも変化が少ない業態です。
それゆえ、自社の長所と短所を把握されてないことが多々あります。何で勝負できるのか、
マーケット・実績・社内環境をハードとソフトに分けて分析し、ご理解いただくことを行いました。
そのうえで、経営計画からの逆算で、採用計画を立案し、
採用ツールの準備から新卒採用イベントの運営までワンストップの提案を行いました。
Ｑ３：結果はいかがでしたか。
結果、100年の歴史で初めて新卒採用の目処が立ち大変喜んでいただけました。
Ｑ４：お客さまの反応はいかがでしたか。
提案時には、もともと高いレベルで医療と向き合ってこられた法人でしたので、
これからの医療を考えた際に必要なことだとご理解を頂きました。
本当は私がお伝えしなくても、心のどこかでは向き合う日が来ることをご理解されていたのだと思います。
きっかけと道筋をご提案できたことが良かったと思います。
1年かけて綿密にサポートさせていただきました。
お客さまとは毎月顔を合わせていたので、今では冗談を言い合える関係です。