Case.4
父親から薬局経営を引き継いだが従業員のマネジメントに苦労している
ご相談例
会社の経営も年々厳しくなっており、国の方針に沿って在宅業務に取組もうとしていますが、従業員の理解、協力が得られず悩んでいました。
地域に薬局を残すためには、人材やノウハウを持つ企業に譲渡することも選択肢の一つではないかと考え、相談させていただきました。
地域に薬局を残すためには、人材やノウハウを持つ企業に譲渡することも選択肢の一つではないかと考え、相談させていただきました。
同様のお悩みをお持ちの方がとった解決手段とは
- M&A
- 個人承継
- 人事支援
- 企業診断
- 地域連携
- 採用代行
- 広報支援
解決手段の事例
M&Aを選択肢の一つとしつつも、経営理念や評価制度を整備することで、会社が何を求め、評価するかを従業員に分かりやすくすることで意識を変えていく方法も有効なため、人事制度を整備し、経営を続けられることになりました。
コンサルタントから成功へ導くアドバイス
従業員の方々に前向きに業務に取り組んでもらうためには、経営理念や評価制度の整備、運用がとても大切です。
制度設計にあたっては、調剤業界の方向性や薬局経営に適した制度にする必要があります。
より詳しく知りたい方は、お気軽にお問い合わせください。
経営戦略の策定や経営判断を行う上で有効な資料となる「企業価値診断」を無料でいたします。
「企業診断=売却」ではございません。
今の企業・事業の強み・ポテンシャルや経営課題を見出し、客観的に企業価値を把握することは、
自社の決算を把握するのと同じくらい経営者様にとって必須の情報となります。
お気軽にお申し込みください。
実際にM&A(事業承継)を行った調剤薬局の経営者のリアルな「声」がたくさん掲載されている「事業承継CaseStudy book」無料でプレゼントしています。
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