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父親から薬局経営を引き継いだが従業員のマネジメントに苦労している

抱えていた問題

会社の経営も年々厳しくなっており、国の方針に沿って在宅業務に取組もうとしていますが、従業員の理解、協力が得られず悩んでいました。
地域に薬局を残すためには、人材やノウハウを持つ企業に譲渡することも選択肢の一つではないかと考え、相談させていただきました。

M&Aを選択肢の一つとしつつも、経営理念や評価制度を整備することで、会社が何を求め、評価するかを従業員に分かりやすくすることで意識を変えていく方法も有効なため、人事制度を整備し、経営を続けられることになりました。

具体的に事例や解決法を知りたい方は、豊富な知識と経験豊富なコンサルタントから、
より詳しくお話をさせていただきます。お気軽にお問い合わせください。

｢企業診断＝売却｣ではございません。

今の企業･事業の強み･ポテンシャルや経営課題を見出し、客観的に企業価値を把握することは、
自社の決算を把握するのと同じくらい経営者様にとって必須の情報となります。お気軽にご相談ください。