前回のコラムのおさらい

先月のコラムでは、業界を問わず、機能する組織の基本要素として
「働くヒト」「共通の目的」「仕組み」の3つをご紹介させていただきました。


・「働くヒト」　　…　心身ともに良い状態のヒトを採用・育成すること
・「共通の目的」　…　経営理念や戦略計画を形にして掲げること
・「仕組み」　　　…　人事制度全般、業務ルールなどが仕組み化し、正しく運用されること


ご覧になられていない方は、以下からお入りください。
タイトル：人材不足からの脱却、今こそ人材資源の活用を

人材資源の活用とは何なのか？

今月のコラムでは、上記3点を抑えるための
人材資源の活用（＝人材マネジメント）の枠組みをご紹介します。

採用→配置→評価→報酬→育成


この5つが人材マネジメントの基本的な枠組みです。


・（採用）「誰を」「どのような方法で」「いつ」採用するのか？
・（配置）「店舗移動」「本社登用」「スペシャリストコース」それぞれ配置換えのタイミングはいつが適切なのか？
・（評価）「成果評価」「プロセス評価」「スキル評価」なにを取り入れるのか？
・（報酬）「給与のベースアップ」「決算賞与」「ピアボーナス」など
　　　　　人件費総額をどのようにコントロール、還元するとモチベーションが上がるのか？
・（育成）教育研修を行うにせよ「誰が誰に」「どのような方法で」「何を」「いつ」行うべきか？
＝＝＝＝＝└階層別集合研修、ＯＪＴ教育、web研修、スキル研修、モチベーション研修 etc.

この人材資源の活用の他にも、
法人側（調剤薬局側）が検討するべき項目や選択肢はたくさんあります。

しかし各施策にどのようなメリットデメリットがあるのか、
どのような状態であれば効果を発揮するのか
「分からないけど、試しにやってみよう！」ではできないですよね。
実際は、皆さん手探りでの実行ではないでしょうか。

ＣＢコンサルティング人事支援部では、
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